GBT50326-2017 建设工程项目管理规范.pdf (25.4 MB)
GB/T 50326-2017《建设工程项目管理规范》（2018-01-01 实施，替代 GB/T 50326-2006）是现阶段房屋建筑、市政、公路、铁路等所有新建、扩建、改建工程项目管理活动的通用技术标准。规范共 19 章＋附录，把“技术线”与“管理线”合二为一，可概括为“一条主线、两大层级、九大模块”：
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一条主线
以“项目管理责任制度”为主线，实行项目经理责任制和项目目标管理责任制，组织必须在开工前签订《项目管理目标责任书》，作为考核项目经理及项目团队的依据。 -
两大层级
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组织层：企业总部对项目实行“全过程服务、全方位监督”，建立“投标—策划—实施—收尾—评价”闭环。
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项目层：现场项目管理机构（项目部）对质量、安全、工期、成本、环保、信息、风险等目标负总体责任，并定期向组织层提交绩效报告。
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九大核心模块（对应 9 章正文）
① 管理策划：含《项目管理规划大纲》《项目管理实施规划》和配套策划，须在开工前完成审批；规划大纲由组织编制，实施规划由项目部编制。
② 采购与投标：强调“招采前策划—过程控制—结果评价”，依法必招项目须执行《招标投标法》及实施条例。
③ 合同管理：实行合同评审、交底、履约控制、变更索赔、结算总结五步法；重大合同变更须原审批人重新批准。
④ 进度管理：采用网络计划技术，关键线路动态管理；节点延误≥7 d须启动纠偏程序，≥14 d须报组织层备案。
⑤ 质量管理：建立“质量计划—过程控制—检查处置—改进”PDCA循环；推行样板先行、首件认可、质量风险清单制度。
⑥ 成本管理：实行“目标成本—动态成本—成本分析—成本考核”四步闭环；竣工后 28 d 内完成最终成本锁定。
⑦ 安全生产：执行《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，项目须编制《安全管理实施计划》，重大危险源须公示并专人旁站。
⑧ 绿色建造：设定“四节一环保”量化指标（节能、节地、节水、节材 + 环保），鼓励采用 BIM、装配式、绿色建材。
⑨ 风险管理：建立“风险识别—评估—应对—监控”全过程台账，重大风险须制定专项应急预案并演练。 -
信息与知识管理
要求建立统一编码的项目信息模型（含 BIM），实现“数据一次录入、全员共享”；竣工后 30 d 内完成知识萃取并上传企业知识库。 -
绩效评价
项目收尾阶段须开展“管理绩效评价”，从目标实现度、利益相关方满意度、管理创新、知识贡献四个维度打分，结果与企业奖惩、项目经理信用挂钩。